本報訊 績效工作開展以來，代縣國稅局不斷強化干部職工的績效意識，通過績效臺賬管理強化責任擔當，切實發(fā)揮績效管理指揮棒作用，有力地推進了各項工作的落實。目前，一個人人爭考核得分，各項工作不斷推進的局面正在形成。
一是加強組織領導，夯實組織保障。該局制定了《代縣國家稅務局績效考評規(guī)則》《代縣國家稅務局績效考評結果運用辦法（試行）》等制度辦法，突出績效考核指標的重要性、導向性、簡便性和可考性，提高機考率，杜絕“人情分”，進一步增強考核的針對性和有效性。成立了績效考評委員會，進一步細化了績效考核領導小組的職責，在原先績效辦配備1名工作人員的基礎上，又選配2名工作責任心強、工作能力強、溝通協(xié)作能力強的骨干人才從事績效管理工作，各股室、分局明確1名績效管理聯(lián)絡員，明確職責任務，切實做好全年績效管理工作。
二是強化學習培訓，提升落實能力。舉辦績效管理工作培訓班，組織各部門負責人和績效管理員認真學習省市局績效管理辦法等文件，熟練掌握績效管理的有關要求，明確績效考評指標內容及考評時間節(jié)點，不斷提升對績效管理工作重要性的思想認識。同時，進一步強化責任擔當，推行“一單四定”，即將績效管理工作任務分解成項目任務清單，并定指標、定進度、定標準、定責任，確?？冃Чぷ魅蝿铡⒐ぷ髫熑渭翱荚u落實到崗位和具體人員，并要求領導干部要深入一線抓好落實，實施責任倒逼機制，進一步強化執(zhí)行落實，有力地推進了各項工作的開展。
三是突出主觀努力，提升工作站位。抓好績效管理的過程控制，將績效管理納入局務會議，定期分析通報績效管理的運行情況，并建立整改落實機制?？冃мk對工作項目推進進度、工作質量等進行重點檢查督辦，動真碰硬，嚴格問責，做到事事有著落，件件有回音。同時，積極培育績效文化，增強干部職工績效意識，牢固樹立“得分就是業(yè)績，排名就是站位”的理念，充分調動干部職工主觀能動性，立足實際，積極謀劃，主動作為，群策群力，努力挖掘特色、亮點工作，力爭實現(xiàn)加分項目，形成人人爭分的良好工作局面，不斷提升排名站位。
四是盯緊風險點，嚴防底線，強化考評結果運用機制。加強工作績效管理和數(shù)字人事管理之間的有機融合，在實施管理上緊密銜接，使兩者在考核事項、考核指標、權重設置、加減分等方面基本一致。將績效考評結果和數(shù)字人事考評數(shù)據(jù)同年度考核、選拔任用、評優(yōu)評先相掛鉤，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)新活力。同時，建立責任追究機制，要求各部門認真履行考評職責，嚴格遵守考評程序，堅決杜絕無依據(jù)考評、無標準考評、少考多評、不考即評，對重點工作落實不到位的，工作失職，引發(fā)負面影響的直接責任人實施績效問責，有效防范負面行為發(fā)生。（李雙梁）
（責任編輯：盧相?。?/p>
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