每經記者 黃博文 每經編輯 楊 軍
業(yè)績高壓下違規(guī)銷售，西安萬科撞上政策調控紅線。
4月24日，西安市房管局發(fā)布的通報顯示，因萬科城市之光、萬科東方傳奇項目涉嫌違法銷售，即日起，暫停萬科在西安所有開發(fā)項目的網簽銷售，被停止網簽的樓盤共有12個。
不過，這一處罰相當“短命”。4天后，西安市房管局解除對萬科集團所屬公司在西安開發(fā)的除萬科城市之光、萬科東方傳奇以外的其他項目的網簽銷售和預售許可限制。同日，西安萬科在其微信公眾號發(fā)布規(guī)范銷售行為的承諾，將對違規(guī)行為進行整改。
遭遇當地“短命”處罰
3000億房產巨頭的規(guī)模競爭依然激烈。
在經歷股權事件影響后，萬科明顯加快了走量節(jié)奏，業(yè)績指標落到每個大區(qū)及城市公司的壓力自然不小，西安萬科撞在當地整治房地產市場的“槍口”上。
4月24日，西安市房管局的一則通報顯示，因萬科城市之光、萬科東方傳奇項目涉嫌違法銷售，即日起，暫停萬科在西安所有開發(fā)項目的網簽銷售。
就上述情況來看，萬科被停止網簽的樓盤共有12個，除了萬科東方傳奇、萬科城市之光之外，萬科金域華府、萬科高新華府、萬科幸福里、萬科翡翠天譽、萬科金域國際、萬科金域東郡、萬科大明宮、萬科金域曲江、萬科城市之光蜜柚、萬科翡翠國際同樣受到牽連。
此次市場整治的背景是西安房價明顯過熱。
4月18日下午，西安市房管局對外發(fā)布《西安市人民政府關于進一步加強管理保持房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展的若干意見》，加強對房企、中介等銷售行為的監(jiān)管。
西安當地一位地產人士告訴記者，近期西安執(zhí)法部門一直在摸底本市房地產項目違法銷售情況，為了配合前段時間下發(fā)的樓市調控政策，揪出一些典型違規(guī)銷售的案例成為硬性任務，此次涉及的違規(guī)樓盤多達120多個，萬科成為典型。
不過，對西安萬科的處罰相當短暫。4月28日，西安市房管局宣布，解除對萬科集團所屬公司在西安開發(fā)的除萬科城市之光、萬科東方傳奇以外的其他項目的網簽銷售和預售許可限制。同日，西安萬科在其微信公眾號發(fā)布《西安萬科關于規(guī)范銷售行為的承諾》，承認“萬科城市之光、萬科東方傳奇項目涉嫌違法銷售”，已在政府相關部門的指導下成立專項小組，對存在問題的項目按照政府規(guī)定已完成整改。
5月4日，《每日經濟新聞》記者致電萬科東方傳奇和萬科城市之光售樓部咨詢，城市之光銷售人員表示房子已經售罄，后期開盤時間未定；東方傳奇項目部人員表示，因為沒拿到預售證，售樓部停止營業(yè)，具體開賣時間未定。
西安萬科銷售位列第四
這不是西安萬科第一次因為違規(guī)問題進入公眾視野。
2008年，萬科正式進入西安市場，至2014年，萬科超越中海成為西安“銷冠”，并保持至今。
最近3年，西安萬科的銷售業(yè)績分別約為55億元、60億元和128億元。西安萬科依靠大量的行業(yè)并購和小股操盤迅速提升規(guī)模，成為萬科在中西部區(qū)域的業(yè)績重鎮(zhèn)。
2016年是萬科進入西安的第九年，為了保證充足的項目和土地儲備，西安萬科并購拿地的占比持續(xù)擴大。從去年初的龍城銘園國際社區(qū)二期到年末的國賓中央區(qū)，萬科在2016年將9宗土地納入囊中，且合作開發(fā)已成西安萬科的標簽。
除此之外，西安萬科內部鼓勵全員找地。
西安萬科2016年2月在其官方微信中稱，萬科方面在內部“賞金尋地”，7月，又將“賞金尋地”的范圍擴大到全社會。
在規(guī)模持續(xù)擴大的路上，西安萬科旗下項目頻頻因違規(guī)問題、質量問題見諸報端。
2015年5月，西安萬科首個高端住宅萬科大明宮被曝出五證不全違規(guī)銷售。西安市房管局執(zhí)法監(jiān)察隊表示，萬科大明宮7號、8號樓三期項目手續(xù)尚不完備，未取得《商品房預售許可證》，通過不同形式公開對外進行違法銷售。
2016年4月，萬科城市之光違規(guī)銷售。其6號樓在未取得預售證的情況下就開展了內部誠意登記。西安市房管局隨后進行查處并表示，“誠意登記行為不符合相關法律規(guī)定”。
上述地產人士對記者表示，西安萬科的區(qū)域不同項目也存在競爭，項目承擔的壓力比較大。
易居智庫研究總監(jiān)嚴躍進認為，諸如萬科這樣的房企之所以冒這樣一個風險去售樓，無非是希望在短期內快速回籠資金，進而加快工程項目的節(jié)奏。
克而瑞西安樓市銷售數據顯示，一季度，碧桂園以18.06億元銷售額位列第一；中鐵建以15.29億元位列第二；融創(chuàng)以8億元位列第三；萬科以7.83億元位列第四。
快速擴張、高速周轉仍然是當下房企做大規(guī)模的主要路徑，但在業(yè)績不斷增長下如何確保企業(yè)管控平衡，成為大型房企面臨的難點。
對于萬科而言，如何在業(yè)績與管制下進行調整與平衡，在大區(qū)強權改革下解決區(qū)域公司的發(fā)展風險，依然是其必須面臨的課題。
（責任編輯：盧相?。?/p>
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