在高質(zhì)量發(fā)展浪潮奔涌的今天，人才已成為區(qū)域競爭的核心變量。省人社廳、省財(cái)政廳、省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室近日聯(lián)合印發(fā)《市場化引才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)獵頭機(jī)構(gòu)和用人單位精準(zhǔn)引進(jìn)高層次人才與急需緊缺人才，為山西高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)能。
如今，從“搶人大戰(zhàn)”到“精準(zhǔn)引才”，各地人才引進(jìn)政策競相涌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)的市場化、科學(xué)化、可持續(xù)化，是當(dāng)前我們應(yīng)該深入思考和實(shí)踐的重要課題。我省通過市場化手段引才聚才，以直觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和權(quán)益保障，回應(yīng)了高端人才特別是科研骨干、高級(jí)管理者和戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域?qū)＜业暮诵年P(guān)切。這種基于契約精神的直接激勵(lì)，為地方匯聚了關(guān)鍵智力資源。推動(dòng)人才引進(jìn)機(jī)制由“計(jì)劃思維”向“市場導(dǎo)向”躍遷，已不僅是制度創(chuàng)新的必然選擇，更是激發(fā)發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，若要在長遠(yuǎn)的人才競爭中占據(jù)主動(dòng)，必須致力于打造以一流平臺(tái)、優(yōu)越生態(tài)為內(nèi)核的綜合性競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈與人才鏈深度融合，為中國式現(xiàn)代化行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
市場化引才要“破”。要打破體制壁壘，破除身份限制，推動(dòng)人才流動(dòng)從“封閉循環(huán)”走向“開放競爭”。除了采用靈活開放的招聘方式，還要在薪酬、晉升、激勵(lì)等方面與市場接軌，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。唯有如此，才能吸引高端管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才投身改革發(fā)展洪流。
市場化引才要“準(zhǔn)”。引才如量體裁衣，合身方為上。人才引進(jìn)不是“大水漫灌”，更非“拾到籃里就是菜”，而應(yīng)堅(jiān)持需求導(dǎo)向，精準(zhǔn)“下訂單”。要深入摸清本地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦和發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域如科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)療教育等，明確急需緊缺人才類型，實(shí)施“靶向引才”。
市場化引才要“育”與“留”。引進(jìn)只是起點(diǎn)，育才、留才是關(guān)鍵。要讓引進(jìn)的人才持續(xù)增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、成就感，不僅靠高薪，還要靠“暖心聚力”。既要優(yōu)化“硬環(huán)境”，完善住房保障、子女教育、醫(yī)療配套等基本服務(wù)；也要營造“軟環(huán)境”，增強(qiáng)歸屬感與榮譽(yù)感，例如打造“第二故鄉(xiāng)”理念，舉辦“我為人才辦實(shí)事”等活動(dòng)，以真情實(shí)感拴心留人。
市場化引才要用好“評(píng)價(jià)”指揮棒。建立健全以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，推行“揭榜掛帥”“賽馬機(jī)制”，賦予人才更大的技術(shù)路線決定權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，讓能干事者有舞臺(tái)、干成事者得認(rèn)可，更好激發(fā)人才的內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)造活力。
市場化引才，正當(dāng)其時(shí)。我們要以更開放的視野、更精準(zhǔn)的策略、更溫暖的服務(wù)，構(gòu)建起“引得進(jìn)、用得好、留得住、發(fā)展快”的全鏈條人才生態(tài)。當(dāng)每一位人才都能在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，當(dāng)每一份才華都能獲得應(yīng)有的尊重與回報(bào)，三晉大地才能真正成為群英薈萃的“強(qiáng)磁場”，在時(shí)代競爭中贏得主動(dòng)、贏得未來。
郭艷
（責(zé)任編輯：梁艷）
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